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大學農技推廣服務人員績效評價與政策激勵研究——以華南農業大學為例

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大學農技推廣服務人員績效評價與政策激勵研究——以華南農業大學為例
論文目錄
 
摘要第1-4頁
abstract第4-9頁
1 緒論第9-12頁
 1.1 研究目的和意義第9頁
  1.1.1 調動大學教學科研人員參與農技推廣服務的積極性第9頁
  1.1.2 推進大學教學、科研與社會服務有機結合第9頁
  1.1.3 加速大學農業科技成果轉化第9頁
 1.2 研究內容第9-10頁
  1.2.1 大學農技推廣服務人員績效評價第9-10頁
  1.2.2 大學農技推廣服務人員績效影響因素分析第10頁
  1.2.3 大學農技推廣服務激勵政策建議第10頁
 1.3 研究方案第10-12頁
  1.3.1 研究方法第10-11頁
  1.3.2 技術路線第11-12頁
2 研究綜述第12-24頁
 2.1 理論概述第12-19頁
  2.1.1 績效評價第12-14頁
  2.1.2 組織支持感第14-15頁
  2.1.3 工作投入第15-16頁
  2.1.4 工作滿意度第16-17頁
  2.1.5 激勵第17-19頁
  2.1.6 概述總結第19頁
 2.2 農技推廣研究現狀第19-24頁
  2.2.1 國外研究情況第19-21頁
  2.2.2 國內研究情況第21-23頁
  2.2.3 農技推廣研究評述第23-24頁
3 大學農技推廣服務人員績效評價第24-49頁
 3.1 評價指標構建原則第24頁
  3.1.1 科學性原則第24頁
  3.1.2 導向性原則第24頁
  3.1.3 全面性原則第24頁
  3.1.4 可操作性原則第24頁
  3.1.5 可比性原則第24頁
 3.2 評價指標初選第24-26頁
 3.3 評價指標篩選第26-40頁
  3.3.1 指標篩選方法第26頁
  3.3.2 德爾菲法的運用步驟第26-27頁
  3.3.3 咨詢專家基本情況第27頁
  3.3.4 專家咨詢的可靠性第27-32頁
  3.3.5 第一輪咨詢結果第32-34頁
  3.3.6 第二輪咨詢結果第34-37頁
  3.3.7 第三輪咨詢結果第37-40頁
 3.4 評價指標權重確定第40-44頁
  3.4.1 建立遞階層次結構第41頁
  3.4.2 構造判斷矩陣第41-42頁
  3.4.3 計算各層次權重向量第42頁
  3.4.4 確定組合權重第42-44頁
 3.5 績效評價模型構建第44-45頁
  3.5.1 無量綱化第44-45頁
  3.5.2 建立績效評價模型第45頁
 3.6 實證研究第45-49頁
  3.6.1 研究對象基本情況第45-46頁
  3.6.2 績效評價分析第46-49頁
4 大學農技推廣服務人員績效影響因素分析第49-55頁
 4.1 問卷調查第49頁
  4.1.1 組織支持感調查第49頁
  4.1.2 工作投入調查第49頁
  4.1.3 工作滿意度調查第49頁
 4.2 信度分析第49-50頁
 4.3 效度分析第50-52頁
  4.3.1 組織支持感第50-51頁
  4.3.2 工作投入第51頁
  4.3.3 工作滿意度第51-52頁
 4.4 回歸分析第52-54頁
  4.4.1 人口特征對績效的回歸分析第52-53頁
  4.4.2 組織支持對績效的回歸分析第53頁
  4.4.3 工作投入對績效的回歸分析第53頁
  4.4.4 工作滿意度對績效的回歸分析第53-54頁
 4.5 研究結論第54-55頁
5 大學農技推廣服務激勵政策建議第55-57頁
 5.1 明確大學農技推廣服務工作定位第55頁
 5.2 建立大學農技推廣服務彈性工作制第55頁
 5.3 制定大學農技推廣服務績效獎勵機制第55-56頁
 5.4 推進大學職稱評定改革進程第56頁
 5.5 設立大學農技推廣服務專項基金第56頁
 5.6 搭建大學農技推廣服務平臺第56-57頁
6 總結和展望第57-59頁
 6.1 總結第57頁
 6.2 展望第57-59頁
致謝第59-60頁
參考文獻第60-64頁
附錄A 大學農技推廣服務人員績效評價指標體系專家咨詢表(第一輪)第64-74頁
附錄B 大學農技推廣服務人員績效評價指標體系專家咨詢表(第二輪)第74-83頁
附錄C 大學農技推廣服務人員績效評價指標體系專家咨詢表(第三輪)第83-91頁
附錄D 大學農技推廣服務調查問卷第91-95頁
附錄E 攻讀碩士學位期間的科研工作和獎勵第95頁

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