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武漢人力資源服務產業園管理模式研究

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武漢人力資源服務產業園管理模式研究
論文目錄
 
摘要第1-4頁
abstract第4-9頁
1 緒論第9-16頁
 1.1 研究背景與目的第9-10頁
  1.1.1 研究背景第9-10頁
  1.1.2 研究目的第10頁
 1.2 研究意義與創新第10-11頁
  1.2.1 研究意義第10-11頁
  1.2.2 研究創新第11頁
 1.3 國內外研究現狀第11-14頁
  1.3.1 國內研究述評第11-13頁
  1.3.2 國外研究述評第13-14頁
 1.4 研究方法第14-15頁
  1.4.1 文獻分析法第14頁
  1.4.2 案例研究法第14-15頁
  1.4.3 比較分析法第15頁
  1.4.4 調查問卷法第15頁
 1.5 研究框架第15-16頁
2 相關概念和理論基礎第16-19頁
 2.1 相關概念第16-18頁
  2.1.1 人力資源服務第16-17頁
  2.1.2 人力資源服務產業第17頁
  2.1.3 人力資源服務產業園第17-18頁
 2.2 相關理論基礎第18-19頁
  2.2.1 新公共管理理論第18頁
  2.2.2 新公共服務理論第18-19頁
  2.2.3 協同治理理論第19頁
3 人力資源服務產業園管理現狀分析第19-30頁
 3.1 國內其他人力資源服務產業園概況第19-22頁
 3.2 國內現有人力資源服務產業園管理模式類型比較及優勢分析第22-26頁
  3.2.1 政府主導型管理模式及優勢分析第22-24頁
  3.2.2 企業主導型管理模式及優勢分析第24頁
  3.2.3 政府企業聯合型管理模式及優勢分析第24-26頁
 3.3 政府主導型管理模式存在的問題第26-28頁
  3.3.1 政府管理體制層級過多,溝通協調機制弱化第26頁
  3.3.2 政府管理偏好制約,差別化管理頻現第26-27頁
  3.3.3 政府管理職權不明確,權責不清晰第27頁
  3.3.4 園區管理多元力量投入不足,機制不完善第27-28頁
 3.4 企業主導型管理模式存在的問題第28頁
  3.4.1 園區管理主體弱勢,掌握的社會資源有限第28頁
  3.4.2 扶持政策不明確,評價體系不健全第28頁
 3.5 政府企業聯合型模式存在的問題第28-30頁
4 武漢人力資源服務產業園管理現狀分析第30-38頁
 4.1 武漢人力資源服務產業園籌備建設情況第30-32頁
  4.1.1 武漢人力資源服務產業園功能定位第30-31頁
  4.1.2 武漢人力資源服務產業園的空間布局第31-32頁
 4.2 武漢人力資源服務產業園的SWOT分析第32-36頁
  4.2.1 機遇分析第32-33頁
  4.2.2 挑戰分析第33頁
  4.2.3 劣勢分析第33-34頁
  4.2.4 優勢分析第34-35頁
  4.2.5 對產業園管理模式的影響第35-36頁
 4.3 武漢人力資源服務產業園的三級管理模式架構第36-37頁
 4.4 武漢人力資源服務產業園管理模式分析第37-38頁
5 武漢人力資源服務產業園管理模式影響因素實證分析第38-49頁
 5.1 產業園管理模式影響因素調查問卷分析第38-42頁
  5.1.1 調查問卷的設計第39頁
  5.1.2 影響因素的預設及說明第39-42頁
  5.1.3 調查數據收集第42頁
 5.2 調查數據分析第42-47頁
  5.2.1 問卷的描述性統計分析第42-43頁
  5.2.2 問卷的信度與效度檢驗第43-44頁
  5.2.3 調查問卷的實證分析第44-47頁
 5.3 訪談的實證分析第47-48頁
 5.4 結果與結論第48-49頁
6 武漢人力資源服務產業園的管理模式再造策略第49-54頁
 6.1 政府在產業園管理模式的角色定位及管理邊界第49-52頁
  6.1.1 提高行政效率,吸引優質企業聚集第49-50頁
  6.1.2 防止搭便車,促進公共服務有效供給第50-51頁
  6.1.3 完善配套政策制度,打造企業適宜生存的環境第51頁
  6.1.4 加強宏觀戰略指導,減少微觀領域的干預第51-52頁
 6.2 企業在產業園管理模式中的功能完善第52頁
 6.3 社會組織參與產業園管理模式中的策略第52-53頁
 6.4 小結與展望第53-54頁
致謝第54-55頁
參考文獻第55-57頁
附錄A第57-60頁
附錄B第60-65頁

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