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雙因素理論視角下社工機構人才激勵問題與對策研究——基于對廣州市12家社工機構的調查

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雙因素理論視角下社工機構人才激勵問題與對策研究——基于對廣州市12家社工機構的調查
論文目錄
 
摘要第1-4頁
abstract第4-9頁
1 緒論第9-13頁
 1.1 研究背景第9-10頁
  1.1.1 社工機構快速發展第9頁
  1.1.2 社工機構人才流失率高第9-10頁
  1.1.3 社工職業倦怠第10頁
 1.2 研究目的及意義第10-11頁
  1.2.1 研究目的第10頁
  1.2.2 研究意義第10-11頁
 1.3 基本概念界定第11-13頁
  1.3.1 社工機構第11-12頁
  1.3.2 社工機構人才第12頁
  1.3.3 激勵第12-13頁
2 文獻回顧第13-19頁
 2.1 社工機構人才激勵研究現狀第13-15頁
  2.1.1 社工機構人才激勵的重要性與特殊性第13頁
  2.1.2 社工機構人才激勵因素第13-14頁
  2.1.3 社工機構人才激勵問題第14-15頁
  2.1.4 社工機構人才激勵策略第15頁
 2.2 雙因素理論第15-18頁
  2.2.1 雙因素理論的由來第15-16頁
  2.2.2 雙因素理論的基本內容第16-17頁
  2.2.3 雙因素理論在社工機構人才激勵中的應用解釋第17-18頁
 2.3 文獻評述第18-19頁
3 研究設計第19-23頁
 3.1 研究對象第19頁
 3.2 研究內容第19-20頁
 3.3 研究方法第20-23頁
  3.3.1 文獻分析法第20頁
  3.3.2 訪談法及訪談對象的基本情況第20-21頁
  3.3.3 問卷調查法及調查樣本的基本情況第21-23頁
4 雙因素理論視角下廣州市社工機構人才激勵現狀及滿意度分析第23-36頁
 4.1 保健因素下社工機構人才激勵現狀及滿意度分析第23-28頁
  4.1.1 保健因素下社工機構人才激勵現狀第23-27頁
  4.1.2 保健因素下社工機構人才激勵滿意度分析第27-28頁
 4.2 激勵因素下社工機構人才激勵現狀及滿意度分析第28-36頁
  4.2.1 激勵因素下社工機構人才激勵現狀第28-34頁
  4.2.2 激勵因素下社工機構人才激勵滿意度分析第34-36頁
5 雙因素理論視角下社工機構人才激勵存在的問題及原因分析第36-55頁
 5.1 保健因素下社工機構人才激勵存在的問題第36-43頁
  5.1.1 薪酬保障不到位,現實工資與社工理想工資有一定差距第36-38頁
  5.1.2 薪酬結構不合理,社工工資平均化第38-40頁
  5.1.3 工作環境差異性大,辦公條件有限第40-41頁
  5.1.4 社工職業地位低,工作難以獲得成就感第41-43頁
 5.2 激勵因素下社工機構人才激勵存在的問題第43-52頁
  5.2.1 社工工作任務繁重,工作壓力較大第43-46頁
  5.2.2 績效考核激勵失效,社工獎懲難以體現第46-48頁
  5.2.3 職業培訓不合理,社工成長性激勵不足第48-50頁
  5.2.4 機構晉升激勵不足,社工職業發展模糊第50-52頁
 5.3 存在問題的原因分析第52-55頁
  5.3.1 政府購買社會工作服務資金投入不足第52-53頁
  5.3.2 社工機構管理不完善第53頁
  5.3.3 社會對社工專業認識不足第53-54頁
  5.3.4 社工自身專業素質不高第54-55頁
6 雙因素理論視角下完善社工機構人才激勵的對策建議第55-61頁
 6.1 保健因素下完善社工機構人才激勵的措施第55-58頁
  6.1.1 政府加大購買社會工作服務的資金投入第55頁
  6.1.2 機構調整薪酬結構,提高社工薪資水平第55-56頁
  6.1.3 薪酬福利不足情況下,尋找替代性激勵第56-57頁
  6.1.4 利用其它激勵克服辦公環境差異第57頁
  6.1.5 加強社工宣傳,培養社工的使命感第57-58頁
 6.2 激勵因素下完善社工機構人才激勵的措施第58-61頁
  6.2.1 完善政府購買服務指標體系,減少社工工作任務第58頁
  6.2.2 加強績效考核與獎懲的聯系,發揮績效考核的激勵作用第58-59頁
  6.2.3 基于社工需求統籌職業培訓,提供更多外出學習機會第59-60頁
  6.2.4 建立三維職業通道,協助社工規劃職業發展第60-61頁
研究結論與展望第61-63頁
致謝第63-64頁
參考文獻第64-67頁
附錄1第67-68頁
附錄2第68-71頁

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