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社會資本視角下小型社會工作機構發展策略研究——以廣州市Z機構為例

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社會資本視角下小型社會工作機構發展策略研究——以廣州市Z機構為例
論文目錄
 
摘要第1-3頁
Abstract第3-8頁
1 緒論第8-12頁
 1.1 研究背景第8-9頁
  1.1.1 黨和政府支持社會工作機構的發展第8頁
  1.1.2 社會工作機構成為社會發展的重要力量第8-9頁
  1.1.3 社會工作機構發展問題逐漸顯現第9頁
 1.2 研究的目的與意義第9-10頁
  1.2.1 研究目的第9-10頁
  1.2.2 理論意義第10頁
  1.2.3 實踐意義第10頁
 1.3 研究設計第10-12頁
  1.3.1 研究方法第10-11頁
  1.3.2 資料收集與分析第11-12頁
  1.3.3 研究框架第12頁
2 相關理論與文獻綜述第12-21頁
 2.1 主要概念界定第12-14頁
  2.1.1 小型社會工作機構第12-14頁
  2.1.2 發展策略第14頁
 2.2 社會資本理論概述第14-18頁
  2.2.1 社會資本的內涵及發展第14-17頁
  2.2.2 社會資本理論的特征第17-18頁
 2.3 社會工作機構的文獻回顧第18-21頁
  2.3.1 關于社會工作機構發展策略的研究現狀第18-19頁
  2.3.2 關于社會資本視角下社會組織的研究現狀第19-21頁
3 Z機構的概況第21-24頁
 3.1 Z機構的基本情況第21-22頁
 3.2 Z機構的組織架構及管理第22-23頁
 3.3 Z機構的主要活動第23-24頁
4 社會資本視角下的Z機構內部發展策略第24-37頁
 4.1 內部發展策略之關系網絡構建第24-30頁
  4.1.1 結構設置:堅持設置高質量多元化的員工網絡第25-27頁
  4.1.2 能量補充:長期招募和培養實習生第27-29頁
  4.1.3 能力提升:開展員工能力培訓第29-30頁
 4.2 內部發展策略之信任構建第30-35頁
  4.2.1 權益保障:提供高于行業平均水平的薪酬和福利第31-32頁
  4.2.2 因才適用:注重匹配員工能力和崗位第32-33頁
  4.2.3 展示包容:給予員工試錯的機會第33-35頁
 4.3 內部發展策略之規范構建第35-37頁
  4.3.1 適當激勵:給予員工物質激勵和情感激勵第35-36頁
  4.3.2 關懷員工:實施人性化的管理制度第36-37頁
5 社會資本視角下的Z機構外部發展策略第37-50頁
 5.1 外部發展策略之關系網絡構建第38-42頁
  5.1.1 個人資本運用:運用機構負責人的社會資本第38-39頁
  5.1.2 社區平臺打造:成為社區與其他組織的連接點第39-41頁
  5.1.3 資金渠道多元化:保持機構在合作中的話語權第41-42頁
 5.2 外部發展策略之信任構建第42-47頁
  5.2.1 組織合作:利用基層黨支部的社會資本第42-43頁
  5.2.2 需求瞄準:開展滿足相關方需求的活動第43-46頁
  5.2.3 精神支持:向服務對象展示人文關懷第46-47頁
 5.3 外部發展策略之規范構建第47-50頁
  5.3.1 服務對象受益:培養服務對象的能力第47-49頁
  5.3.2 積極與政府合作:協助政府進行社區治理第49-50頁
6 討論與反思第50-55頁
 6.1 社會資本視角下的其他小型社會工作機構發展策略的建議第50-52頁
  6.1.1 以滿足需求為前提構建信任,充分表達機構的信任第50-51頁
  6.1.2 以平臺為載體構建社會關系網絡,挖掘潛在社會資本第51-52頁
  6.1.3 以共識為基礎建立互惠規范,著眼于如何為他人做出貢獻第52頁
 6.2 社會資本視角下小型社會工作機構發展策略的局限性反思第52-54頁
 6.3 研究的不足第54-55頁
致謝第55-56頁
參考文獻第56-58頁
附錄A第58-59頁
附錄B第59-60頁
附錄C第60-61頁
附錄D第61頁

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