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政府采購背景下三種力量對社工機構運營的影響——以廣州Y機構為例

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政府采購背景下三種力量對社工機構運營的影響——以廣州Y機構為例
論文目錄
 
摘要第1-5頁
Abstract第5-9頁
1 問題的提出第9-10頁
2 文獻綜述第10-14頁
 2.1 政府對社工機構運營的影響第10-11頁
 2.2 市場行為對社工機構運營的影響第11-12頁
 2.3 機構本身特點對社工機構運營的影響第12-13頁
 2.4 場域理論與社工服務第13頁
 2.5 文獻評述第13-14頁
3 研究設計第14-21頁
 3.1 研究思路第14-15頁
 3.2 主要概念界定第15-17頁
 3.3 支持理論第17-19頁
 3.4 研究方法第19-21頁
4 個案研究第21-24頁
 4.1 Y機構情況簡介第21-22頁
 4.2 Y機構目前的困境第22-24頁
5 Y機構的社工服務場域分析第24-64頁
 5.1 社工服務場域界定第24頁
 5.2 場域中的資本與力量第24-25頁
 5.3 場域中三種力量的界定第25-30頁
  5.3.1 政府的力量第26-27頁
  5.3.2 市場的力量第27-29頁
  5.3.3 專業的力量第29-30頁
 5.4 Y機構的場域分析第30-32頁
  5.4.1 Y機構的場域特征第30-31頁
  5.4.2 Y機構中場域資本與力量分析第31-32頁
 5.5 場域中三種力量對Y機構的影響第32-49頁
  5.5.1 對Y機構價值與使命的影響第32-36頁
  5.5.2 三種力量對社工機構日常管理的影響第36-49頁
 5.6 Y機構中三種力量主體對各種資本的追求第49-55頁
  5.6.1 第三方評估部門的力量及對資本的追逐第50-51頁
  5.6.2 政府的力量及其對資本的追逐第51-53頁
  5.6.3 機構的力量及其對資本的追求第53-55頁
 5.7 場域合力的形成及在Y機構的影響第55-64頁
  5.7.1 Y機構社工實務“麥當勞化”第56-59頁
  5.7.2 Y機構社工服務商品化第59-61頁
  5.7.3 Y機構社工理論膚淺化第61-64頁
6 研究結論第64-65頁
7 解決策略第65-69頁
 7.1 政府的力量方面第65-66頁
 7.2 市場的力量方面第66-68頁
 7.3 專業的力量方面第68-69頁
參考文獻第69-75頁
致謝第75-76頁

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