論文目錄 | |
| 摘要 | 第1-5頁 |
| abstract | 第5-10頁 |
| 1 緒論 | 第10-19頁 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12頁 |
| 1.1.1 社會工作督導制度在我國社會工作發展中的意義日漸突顯 | 第10頁 |
| 1.1.2 廣州市社會工作督導制度發展具有動態性 | 第10-11頁 |
| 1.1.3 廣州市社會工作督導的制度過程是一個多主體參與的過程 | 第11-12頁 |
| 1.2 研究意義 | 第12-13頁 |
| 1.3 研究內容 | 第13-14頁 |
| 1.4 研究思路與方法 | 第14-18頁 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-16頁 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18頁 |
| 1.5 創新之處 | 第18-19頁 |
| 2 研究綜述 | 第19-28頁 |
| 2.1 社會工作督導的概述 | 第19-24頁 |
| 2.1.1 社會工作督導的定義 | 第19-20頁 |
| 2.1.2 社會工作督導的歷史發展與功能 | 第20-22頁 |
| 2.1.3 社會工作督導制度內容與制度過程 | 第22-24頁 |
| 2.2 博弈理論 | 第24-28頁 |
| 2.2.1 博弈理論概述 | 第24-25頁 |
| 2.2.2 博弈理論的解釋力 | 第25-28頁 |
| 3 一個博弈的過程：廣州社工督導的發展歷程 | 第28-47頁 |
| 3.1 廣州社工督導的發展歷程概述 | 第28-45頁 |
| 3.1.1 社會工作督導醞釀階段（2007 年以前）：博弈的萌芽 | 第29頁 |
| 3.1.2 社會工作督導探索階段（2007 年-2009 年）：博弈主體的登場 | 第29-32頁 |
| 3.1.3 社會工作督導制度的發展階段（2009 年-2012 年）：博弈多主體呈現合作與競爭 | 第32-37頁 |
| 3.1.4 社會工作督導推進規范階段（2013 年至今）：核心博弈過程的出現與均衡 | 第37-45頁 |
| 3.2 博弈過程的主要背景因素 | 第45-47頁 |
| 3.2.1 政社關系對博弈過程的影響 | 第45頁 |
| 3.2.2 地方政府之間的關系對博弈過程的影響 | 第45-47頁 |
| 4 基于動態博弈模型的廣州社工督導制度建構過程分析 | 第47-70頁 |
| 4.1 博弈的參與人：廣州社工督導制度建構過程的多主體博弈關系 | 第47-54頁 |
| 4.1.1 省-市政府部門對廣州社工督導認證管理的探索與分歧 | 第48-50頁 |
| 4.1.2 省-市行業協會在廣州社工督導制度內容的執行存在張力 | 第50-53頁 |
| 4.1.3 社工機構參與的主體角色弱化 | 第53-54頁 |
| 4.2 廣州社工督導制度建構過程中多方主體的動態博弈 | 第54-59頁 |
| 4.3 多主體博弈下廣州市社會工作督導制度過程特征 | 第59-63頁 |
| 4.3.1 廣州社工督導的制度過程是一個自上而下的過程 | 第59-61頁 |
| 4.3.2 社會工作督導管理權是博弈過程較受關注的得失結果 | 第61-62頁 |
| 4.3.3 社工督導制度過程的博弈延續 | 第62-63頁 |
| 4.4 博弈的結果：多方主體持續博弈后的均衡狀態 | 第63-66頁 |
| 4.4.1 廣州社工督導制度過程中雙方未達到納什均衡 | 第63-64頁 |
| 4.4.2 廣州社工督導制度過程博弈主體關系呈現非零和博弈 | 第64-65頁 |
| 4.4.3 社工機構在上層博弈的結果下收獲更多督導管理的自主權 | 第65-66頁 |
| 4.5 多主體博弈下的制度過程對社會工作產生的作用 | 第66-67頁 |
| 4.5.1 促進社會工作行業對社工督導規范與發展的重視 | 第66頁 |
| 4.5.2 促進廣州社工機構對內部督導的培養 | 第66-67頁 |
| 4.5.3 促進對社會工作督導效能的關注 | 第67頁 |
| 4.6 博弈論視角下社工督導制度建構過程存在的問題與挑戰 | 第67-70頁 |
| 4.6.1 廣州社工督導制度呈現不穩定性 | 第67-68頁 |
| 4.6.2 對本土社工督導持續成長的支持相對缺乏 | 第68頁 |
| 4.6.3 社工督導“要管難管” | 第68-69頁 |
| 4.6.4 基層主體參與度不高使之較難形成明確的督導工作規范 | 第69-70頁 |
| 5 結論與建議 | 第70-77頁 |
| 5.1 研究結論 | 第70-72頁 |
| 5.2 建議 | 第72-77頁 |
| 5.2.1 在社工督導制度過程中協調主要博弈參與人的收益 | 第73頁 |
| 5.2.2 逐漸弱化政府的行政干預，讓行業協會重回紐帶的角色 | 第73-74頁 |
| 5.2.3 增加社工機構以及一線社工的話語權 | 第74-75頁 |
| 5.2.4 合理定位社工督導的作用和功能 | 第75頁 |
| 5.2.5 關注社工督導人才持續的成長 | 第75頁 |
| 5.2.6 開展社會工作督導工作指引的研究 | 第75-77頁 |
| 參考文獻 | 第77-80頁 |
| 后記 | 第80-82頁 |
