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政府績效管理組織主體的變遷研究——以廣東省為例

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政府績效管理組織主體的變遷研究——以廣東省為例
論文目錄
 
摘要第1-4頁
abstract第4-8頁
1 緒論第8-15頁
 1.1 研究背景第8-10頁
 1.2 研究意義第10-11頁
 1.3 研究目的第11-12頁
 1.4 研究內容、思路與方法第12-15頁
  1.4.1 研究內容與思路第12頁
  1.4.2 研究方法與研究設計第12-15頁
2 研究基礎第15-25頁
 2.1 核心概念第15-19頁
  2.1.1 政府績效管理第15-16頁
  2.1.2 政府績效管理組織主體第16-19頁
 2.2 國內外文獻綜述第19-23頁
 2.3 理論基礎第23-25頁
  2.3.1 政府績效管理理論第23頁
  2.3.2 組織行為理論第23-24頁
  2.3.3 官僚制理論第24-25頁
3 發達國家政府績效管理組織主體的變遷與選擇第25-33頁
 3.1 發達國家政府績效管理組織主體的概況第25-27頁
 3.2 政府績效管理組織主體的變遷與選擇——以美國為例第27-31頁
  3.2.1 政府內外交困催化績效管理制度的建立及財政審計部門的轉型第28-29頁
  3.2.2 從政府審計總署到政府責任署第29-30頁
  3.2.3 美國對政府績效管理組織主體的選擇第30-31頁
 3.3 發達國家政府績效管理組織主體選擇的內在邏輯第31-33頁
4 我國政府績效管理組織主體的變遷與選擇第33-45頁
 4.1 我國政府績效管理組織主體變遷的路徑溯源第33-41頁
  4.1.1 政府的外部挑戰和自我優化第34頁
  4.1.2 政府績效管理的體制分析第34-39頁
  4.1.3 政府績效管理的現實困境第39-41頁
 4.2 我國政府績效管理組織主體變遷的邏輯第41-42頁
 4.3 政府績效管理組織主體變遷與選擇的聯動邏輯第42-45頁
5 政府績效管理組織主體體系構建的設想——基于廣東省的實踐第45-66頁
 5.1 廣東省政府績效管理組織主體的變遷路徑第45-46頁
 5.2 紀委監察部門與編辦部門的比較研究第46-52頁
  5.2.1 管理組織主體獲得的支持的比較第47-50頁
  5.2.2 開展績效管理與評價組織工作的特點第50-51頁
  5.2.3 績效管理和評價組織工作移交對主體影響的比較第51-52頁
 5.3 從比較研究到政府績效管理組織主體體系的構建與應用第52-66頁
6 研究結論與展望第66-75頁
 6.1 研究結論第66-73頁
  6.1.1 主體變遷是合理分工而非權力領地之爭第66-67頁
  6.1.2 更佳的政府績效管理組織主體是“高支持-強行動-強效果”的主體第67-70頁
  6.1.3 主體變遷推進了“三統一”的實現第70-71頁
  6.1.4 政府績效管理的法理化仍任重道遠第71頁
  6.1.5 政府績效評價組織工作的重要趨勢是引入多元化的評價主體第71-72頁
  6.1.6 促進政府績效透明是未來努力的方向第72-73頁
 6.2 研究反思與展望第73-75頁
  6.2.1 研究的創新點第73頁
  6.2.2 研究的貢獻與不足第73-74頁
  6.2.3 研究展望第74-75頁
致謝第75-77頁
參考文獻第77-82頁
附錄A 訪談提綱第82-85頁
附錄B 攻讀碩士學位期間取得的科研成果第85頁

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